生态农业旅游项目经营管理的第一种模式是:自营生态农业旅游景区的所有者自主设立景区管理公司，统一经营景区的经营权和经营权。

适用对象

成熟或成熟的旅游景点；

旅游景点有专业的运营团队和管理机制；

一些风景名胜区归政府所有。

特征

在这种模式下，生态农业旅游景区由非企业型管理，管理机构是景区管理机构。然而，景区管理机构隶属于当地旅游局。在这种模式下，风景名胜区的所有权和经营权、发展权和保护权并不分离。景区管理机构不仅是景区所有权的代表，也是景区管理的主体。它负责风景资源的开发以及风景资源和环境的保护。在这种模式下，旅游景区的经营一般以市场为导向，以旅游景区的发展为主要目标。

增强管理人员的认同感和归属感。

生态农业旅游项目经营管理模式二:委托委托类型一:完全或部分委托

生态农业旅游景区的所有者将景区的全部或部分经营权转让给管理能力强、能够承担景区相应管理风险的法人或自然人进行有偿管理，以明确景区所有者与经营者的责任、权利和关系。

1)完全监护权

景区所有者或经营权所有者将景区管理权委托给托管方，主要起到协助和监督的作用。适用于经营不善、管理混乱、盈利能力差但发展前景良好的景区。

2)部分监护权

将景区内某一环节或部分经营项目委托给其他单位经营，如景区内部管理、营销、景区内一个或几个经营项目等。适用于整体经营状况良好，但由于人力资源等原因，在某些方面或项目存在问题的景区。

适用对象

管理不善，抢救濒临崩溃的生态农业旅游景区失败；

暂时能够维持运营但明显感觉无法运营和管理的生态农业旅游景区。

旅游景点重组存在系统性障碍。

重组旅游景点有太多的障碍。

业主不知道目标景区的未来前景或不想购买目标景区的原有产权。

优势

景区托管可以有效实现所有权和经营权的分离，提高旅游景区资产的运营效率，有利于资源的调动、旅游景区的整顿和景区的长远发展。

景区托管是景区引入有效管理机制、科学管理方法、成熟品牌等的便捷模式。这是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。

景区托管是市场优化景区各种生产要素组合、提高景区资本运营效率的重要途径。

自卑

短期综合监管一般为半年左右，时间太短无法完成工作，时间太长成本太高。

委托表格2:顾问委托

在不改变景区所有权的基础上，通过专业化的景区管理运营和运营规划，可以帮助政府和企业发现价值、创造价值、提升价值、传播价值、分享价值、注入智慧、提供管理理念、营销技巧、员工培训、理顺管理等。实现对景区的整体欣赏。

适用对象

以其他方式改造风景名胜区，存在资金投入过大的障碍。

当买方对目标景区的未来前景不确定或不想购买目标景区的原有产权时；

如果单靠自己的力量真的很难改变景区经营不景气的局面，就有必要考虑利用景区咨询托管。

很难确定新景区的经营目标，因为它们没有开展任何业务工作。顾问可用于托管，经验丰富的专业景区托管公司可派出专业团队帮助景区筹备开业、制定业务计划、制定管理制度、搭建营销平台、培养人才队伍，最终节约成本。

适用于整体经营状况良好，但由于人力资源等原因，在某些方面或项目存在问题的景区。

特征

既能保持所有权和经营权的分离，又能提高旅游景区资产的运营效率，有利于资源的调动、旅游景区的整治和景区的长远发展。

景区引入有效的管理机制、科学的管理方法、成熟的品牌等是一种便捷的模式。这是降低管理成本、提高资本质量的重要途径。

优化生态农业旅游景区各种生产要素的组合，提高旅游景区资本运营效率是市场的重要途径。

委托管理，业主容易；提供租船合同和稳定的收入；

景区缺少关键人员，通过对培训团队的指导和辅导，提高企业的管理水平。景区管理复杂，人员管理质量差，有助于建立团队和管理体系。