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鲁文集团的8家子公司开业山西鲁文集团八个子公司开业
山西杨家将的七个儿子历史悠久。山西吕雯集团的八个子公司帮助推广了山西的历史文化旅游资源。陕西吕雯集团于2017年8月1日刚刚完成注册。山西SASAC代表山西省政府投资成立了一家注册资本高达50亿元人民币的国有独资企业。山西吕雯集团正在通过专业重组整合山西经贸集团和山西投资集团的资产。金能集团、能角头集团的文化旅游资产和省级单位的相关经营资产成立了国有独资公司。在山西省的亲自领导下，计划在3年左右的时间内进入全国旅游业前20名，成为国内文化旅游业的一支强大力量。2018年5月30日揭牌的八个子公司是:山西旅游投资控股集团有限公司、山西文化旅游集团酒店管理有限公司、山西文化旅游集团黄河旅游开发有限公司、山西文化旅游集团长城旅游开发有限公司、山西文化旅游集团太行山旅游开发有限公司、山西文化旅游集团股权投资基金管理有限公司、山西文化旅游集团信息技术有限公司、山西杨康集团有限公司
华北山脊，壮丽而美丽山西旅游经济未来潜力巨大
2018年4月，山西省编制了《山西黄河、长城、太行山红色旅游专项规划》旅游部门专项规划，并制定了八项旅游经济建设行动。从山西鲁文集团八个子公司的设立来看，其中山西鲁文集团黄河旅游发展有限公司、山西鲁文集团长城旅游发展有限公司和山西鲁文集团太行山旅游发展有限公司符合山西省政府确定的三大旅游经济部门。其余五家公司作为文化旅游产业的配套服务公司，如山西鲁文集团酒店管理有限公司、山西鲁文集团股权投资基金管理有限公司、山西鲁文集团信息技术有限公司等，都是山西省黄河、长城、太行山旅游经济发展的配套服务企业。
新晋商迎来新发展山西煤炭经济的巨大转变
从山西吕雯集团的股本构成来看，晋能集团和能焦集团是山西煤炭经济转型企业的代表。随着国内新能源项目的发展和国际煤炭价格拉动国内煤炭开采成本，山西煤炭能源企业已进入经济转型的重要时刻。依靠煤炭经济的支撑，山西煤炭能源企业已经失去了创新的动力。挣钱和吃饭不再是一个容易的时间。新晋商需要借鉴老一代晋商的创新发展传统，依靠老一代留下的宝贵历史文化财富发展文化旅游。山西省拥有全国72%以上的历史和建筑遗迹，并拥有太行山、黄河和长城等独特的中国符号。人们常说时机、地理位置、人和是成功的三要素。时机已经成熟。山西的经济已经到了绝对有必要跨越卢比孔河的地步。山西有自己的优势。一首“山西人说好风景”的歌歌颂了山西众多的旅游和文化资源。其余的人和每一个三金儿女需要共同努力宣传山西，珍惜山西，把山西的生态环境恢复到青山绿水。
山西经济转型的现实非常困难。现实的转变需要每个人的共同努力和健全人折断手腕的勇气。
边肖将山西旅游经济引入的“三大板块八大服务”转变为山西旅游经济的“三大学科八大关注”。山西旅游经济的三大学科是“1。以发展绿色经济为核心；2.在不污染经济的情况下发展血腥的国内生产总值；3.坚决取缔旅游区的所有污染企业！”八个注意点是“1。创建文明旅游区；2.游客不得被屠杀；3.清楚标明旅游区的价格；4.爱护旅游区的所有树木和草地；5.在旅游区开展文明执法；6.热情好客；7.弘扬山西文化；8.创造一个文化山西。”主要原因是山西的经济转型已经被提倡了十多年。然而，其中许多只是形式而已。真正的转型需要山西各级政府的积极配合和山西人民的共同监督。煤炭和化工企业不是在山西一夜之间建立起来的。背后是成就和国内生产总值。山西的旅游经济刚刚起步。许多地方政府还没有尝到好处。把绿色旅游经济作为山西的主要经济支柱是不现实的。由于山西省引进了黄河、太行山和古长城，有必要从这三个旅游部门入手，转移周围的化学污染企业，并关闭这些企业。谁想与绿色山水作战，谁就要与3000万山西儿童作战，切断利益背后的黑手，归还山西旅游区的绿色山水。