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景区的“门票经济”一直受到批评，门票商业模式作为景区的传统商业模式，面临着巨大的市场考验。一方面，资源禀赋高的景区过于依赖门票，缺乏商业模式创新，导致旅游产品单一，体验感不强；另一方面，资源品位低的景区更难通过门票经济形成有效的资本循环，景区难以维系。这里有6种不同于门票的商业模式。
1。旅游综合收益商业模式
顾名思义，旅游综合收入是指摆脱单一的门票经济，但强调各种收入形式，如餐饮、购物、体验项目、住宿等。单票经济很难满足现阶段发现的需求，收入也非常有限。一般来说，景点门票占总收入的40%是合理的。如果经济仅仅依靠门票，就很难实现可持续发展。
2。
这种模式是以旅游业为平台，以旅游业为平台资源发展相关产业，从而获得更多的效益。典型的农业旅游，除了旅游收入外，还有农业和农业加工收入。内蒙古的畜牧业旅游也很典型。投资者不仅发展旅游业，还发展奶牛养殖，形成互动，获得综合收益。
3。旅游房地产的商业模式
这种商业模式实际上是一种产业联动，但这种模式在国内的运作已经比较成熟，所以要单独说明。这种模式是投资者在开发旅游业时要求政府补偿一定的土地(价格通常是各种证书的成本)，旅游业和房地产是同时开发的，房地产收入用来弥补旅游投资。
4。[旅游资源整合商业模式/s2/]
这种模式是靠近中心城市的风景名胜区发展的流行模式。一个投资者控制资源，完成基础设施，然后邀请投资各种项目，加入许多小投资者参与运营。广东的一些景点相对成功，如中山泉林山庄。投资者基本上不做具体项目。景区内有100多个项目由众多中小投资者建立。
5。整合工业和资本运营的商业模式
这种模式是在一定程度上开发景区，然后通过引入战略投资者获取利润。这种模式在广东漂流业很流行。在广东投资漂流通常只需要100多万元。如果运作正常，投资通常可以在两年内收回，并随着资源的增值以高价出售。
6。混合商业模式
混合经营模式适用于一些非常大的景点。从早期筹资到引入各种运营模式，是前五种业务模式的综合应用。
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