JD.com想出了打破团购恶性循环的新方法？网民:只关心商品质量——团购旅游

京东的口号一直是:低价不是低质量。然而，根据一些消费者的反馈，京东的什锦商品的性价比不是很高，也不比很多商品好多少。这与京东的口号“低价格，不低质量”不一致。然而，这一次，JD.com推出了京东的全球采购。消费者真的可以以更低的价格买到好东西，这可以提升JD.com的整体形象..

此外，这些变化可以形成差异化定位，提高JD.com的竞争力..其他团购平台的产品仍然是未知小工厂生产的产品，质量可能无法保证。但是京东的戏已经升级，可以买到国际知名品牌。相比之下，JD.com将立即脱颖而出，消费者更倾向于稍后购买JD.com。

虽然JD.com在采购组合上做了一些改变，但总体情况仍然未变。事实上，组织团队的模式更像是一种营销。每个平台都声称该集团可以低价购买商品。消费者被低价吸引，纷纷下单，大大增加了产品的销量。此时，平台拥有与商家谈判的筹码——销量，平台将迫使商家放弃利润，从而为平台吸引更多的流量。

然而，这种让步是有底线的。毕竟，企业的最终目标是盈利。我们应该做些什么来确保低价格和低利润？商家可能会选择在产品上偷工减料，从而提高产品质量。

消费者通过团体购买商品后，他发现商品与展示在平台上的商品有很大的区别。有一次，他可能认为自己不走运。三四次之后，消费者会对平台失去信心，平台会失去大量用户。使用低价来吸引消费者和因产品价格低和质量差而造成的消费者损失实际上是一个恶性循环。

该平台如何确保高质量产品和相对低质量的产品？这可能必须从供应链的角度来做。平台积累了大量的消费数据，可以作为基础，通过贴牌生产满足消费者需求的产品，从而从商品生产中控制成本。二是建立相对完善的物流体系，严格控制产品运输和配送过程中的成本。在这种情况下，消费者真的可以买到质优价廉的产品。

[div][/迪科]现阶段，京东采购组合的一些变化实际上是营销方面的变化。平台产品更先进，但它们不触及供应链方面。尽管营销做得很好，但它确实能为平台吸引更多的流量。然而，为了在许多采购模式中取得不败之地，应该在供应链中做出更多努力。